1. Arbeitskreis: Controlling-Organisation

In Zeiten von knappen Ressourcen und steigenden Anforderungen an eine ganzheitliche Führungsunterstützung steht das Controlling in KMU vor großen Herausforderungen. Aktuelle Studien legen dar, dass der Personalmangel im Controlling stetig zunimmt.

Durch die gestiegenen Datenmengen und dessen vielfältigen Auswertungsmöglichkeiten hat das Controlling den Spagat zwischen fachlicher und technischer Expertise zu schaffen. Die Nutzung der Möglichkeiten, die sich aus der Digitalisierung ergeben, ist eine wichtige Aufgabe in der Unternehmenssteuerung, so dass die Integration von Business Intelligence zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor in KMU wird.

Daneben wird die Rolle als Business Partner im Unternehmen eine wesentliche Anforderung an das Controlling sein. Kurzum: Die Organisation des Controllings befindet sich im Wandel!

KMU müssen die Chancen und Herausforderungen des digitalen Zeitalters angehen und eine passende Organisationsform entwickeln, die im Einklang mit den Unternehmensprozessen, der IT und den fachlichen Anforderungen der Abteilungen stehen, um ein ganzheitliches Controlling zu gewährleisten. 

Hierbei möchte die Gesellschaft für Controlling einen Austausch zwischen den Teilnehmern fördern, um Erfahrungswerte auszutauschen und neue Impulse zu setzen. Durch unsere langjährige Erfahrung in der Beratung von Transformationsprozessen unterstützen wir die Teilnehmer dabei, sich mit den Fragen, die sie beschäftigen, auseinanderzusetzen.